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店舗運営、組織作り、マナー研修

店舗運営、組織作り、マナー研修

採用の仕組みを作りたい!社員教育を行いたい!人事制度を作りたい!というお店に対して、組織力向上のコンサルティングを行います。長期的な視点でお店とスタッフが成長できる組織作りを行います。

コンサルティングの内容

組織の状態のチェック・問題点の抽出

まずは組織の状態を確認するため、経営者、管理者からのヒアリング、さらに店舗内でのヒアリングや調査を行います。必要に応じて、社員やアルバイトの皆さんからアンケートを取得する場合もあります。調査の結果から、組織の問題点を明らかにします。

目指すべき状態の設定とアクションプランの策定・実践

目指すべき組織の状態を明らかにして、組織力向上の計画を立案します。人事評価制度の構築、ミーティング内容の改善、目標設定方法の改善、教育方法の改善など、改善テーマを推進します。

売上アップに伴うその他の改善

組織力向上を目指す中で、販促の方法、商品の改善、新商品の開発、メニューブックの改善、店頭集客力の強化、店内オペレーションなど、組織に直接関わりがないことも含め、さまざまな改善案をご提案します。

サポートの内容

定期的にお店に訪問し、ミーティングを行います。

井澤岳志が、毎月1回以上、実際に店舗に訪問し、打ち合わせを行います。
打ち合わせの中で、改善計画を立て、実践を進めて頂きます。

電話・メールでのご相談もOKです

ご支援中は、気になったことはいつでもご相談頂けます。

改善活動が実施しやすいサポートを行います。

「改善はお店でやってください」というスタンスではなく、活動を実施しやすい体制作りや細かいアドバイスを行います。

組織力向上に関わらない相談でもお答えします。

継続コンサルティングサービスは、基本的に何を相談して頂いても結構です。「教育プランは完成したので、次に売上アップを、、」となってもOKです。

改善のサイクルをまわしていきます。

計画を立て、実行に移し、成果を確認して、次の対策を練るという改善のサイクルをまわしていきます。これは継続すればするほど、大きな成果を生みます。

お申込み方法

まずは、下記バナーから相談をご予約ください。
インターネット・電話でのお申込みが可能です。

ライズウィルのスカイプコンサルティング。電話代、交通費が0円。

ライズウィルのコンサルティングサービス。ご契約の前に、出張個別相談を受けていただいています。

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